La stratégie se fonde dans l'art de faire des choix. La qualité de la pensée derrière ces choix est la seule chose qui sépare le succès de la faillite. Aujourd'hui, avec la majorité des organisations qui vacillent sous le poids d'innombrables rapports, études et statistiques, sous-produits de 2 décennies de changements rapides d'idées et de croissance, la pensée stratégique est une habileté d'une valeur inestimable.Pris dans des toiles chaotiques d'informations concurrentielles et de priorités diverses, les gestionnaires sont limités par les contraintes de temps et de ressources, situation qui contribue à accroître leur sentiment d'impuissance et par conséquent, leur niveau de stress.
Or, plusieurs approches et techniques nouvelles prétendent avoir les réponses ultimes permettant de faire face à la rapide transformation du marché et à ses conséquences parfois néfastes. Mais, jusqu'à présent, ces promesses comblent difficilement les attentes.
Elles ne s'adressent pas non plus à la faille dans le système : la pensée des leaders est pourtant le seul lien qui existe entre l'établissement des priorités de l'organisation et leur stratégies d'actualisation.
Pourtant, cette habileté se développe et les notions et outils qui s'y rattachent s'apprennent !
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