LE LEADER CRÉATIF
ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE
LE LEADER CRÉATIF
ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE
Contexte (Haut)
Selon l'étude 2010 effectuée par IBM sur le leadership, la créativité est élevée au rang de " style" de leadership. Évoluant dans un contexte de gestion complexe, incertain et volatil, les leaders (dirigeants, gestionnaires, chefs d'équipe) de tous les niveaux de l'organisation sont appelés à prendre des décisions rapides et novatrices. Ils doivent non seulement faire preuve d'une grande adaptabilité mais également de vision et de créativité.
Mais, qu'est-ce qu'un " leader créatif "? Tel que nous le définissons, ce type de leadership comporte de multiples facettes. Très certainement, il signifie la capacité de gérer le changement par l'innovation et la créativité, c.-à-d. de se libérer de ses vieilles habitudes pour découvrir des solutions fraîches et novatrices. Il veut aussi dire que les limites imposées par le doute et la peur d'atteindre plus que nous l'aurions cru possible sont dépassées et que les barrières interpersonnelles qui empêchent le véritable contact humain sont abaissées. Cette forme de leadership transcende le cynisme que plusieurs personnes ressentent face à leur travail et les aide à trouver un sens à ce qu'ils font. Vu ainsi, le leadership implique une gestion créative et stratégique de soi et de son environnement.
Ceux qui acceptent de vivre le voyage de découverte personnelle qui est inhérent au rôle de leader créatif font face à des demandes extraordinaires de temps, d'énergie et d'intellect. Responsables de nourrir l'esprit d'équipe et de canaliser les efforts individuels vers un but commun, ils sont appelés à créer un sentiment de communauté qui incite leurs collaborateurs à apprendre, à croître, à se développer, à contribuer et à exceller. Ils doivent les aider à prendre la responsabilité de leurs contributions, à relever des défis, à ajuster leurs valeurs, à changer leur perspective, à découvrir leurs forces et leurs faiblesses bref, à se dépasser.
Prêt à explorer différentes possibilités, ce style de leader est ouvert aux nouvelles idées mais possède la discipline et les outils pour vérifier si elles sont applicables. Il sait ce qu'il a besoin d'apprendre et de développer et il recherche les connaissances, les expériences et les stratégies qui lui permettent de s'améliorer continuellement. Stratégique, ce leader est en mesure d'investir les autres de pouvoir car il est confiant, discipliné et très motivé. Malgré les défis parfois importants à relever, il favorise la prise de risque pour lui comme pour ses collaborateurs.
Cependant, il comprend qu'il ne peut porter le poids de l'entreprise, du service ou même de sa section sur ses épaules mais que la seule façon de réussir est avec et à travers ses employés.
Les experts de différents styles de management s'entendent pour dire que pour bien gérer les autres, une personne à besoin d'une batterie de qualités et de compétences. Or, quoique certaines personnes semblent être nées avec les caractéristiques requises, les bons leaders« naturels » sont une race extrêmement rare. La plupart des gens doivent travaillent fort pour apprendre, pratiquer et perfectionner les compétences de leader. Être soi-même, optimiser ses forces et renforcer sa personnalité sont manifestement les marques d'un bon leader.
« Le leadership est plus tribal que scientifique, plus une façon de tisser des relations que d'amasser de l'information.». Max DePree
Aujourd'hui, le nouveau paradigme des affaires exige des LEADERS beaucoup plus que leurs compétences et leurs habiletés. Il réclame un fort sens des responsabilités, une profonde compréhension de son rôle, une bonne capacité d'adaptation, une aptitude pour le travail d'équipe et la coopération, de l'initiative, de la souplesse et de la persévérance, ainsi que le désir d'apprendre et de s'améliorer continuellement.
Notre programme d'ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE guidera vos gestionnaires dans la prise de puissance nécessaire à reconnaître que la véritable richesse de l'organisation repose dans le «capital créatif» de ses ressources humaines. Pour ce faire, des rencontres ont lieu - entre votre équipe et la nôtre - chez-vous ou dans un lieu approprié, une dizaine de fois étalées sur plusieurs mois, pour démystifier le leadership et la créativité, la motivation organisationnelle et personnelle, l'inspiration et la direction d'une équipe "ultra-performante" et la puissance et l'empuissancement (self-empowerment).
Les études démontrent qu'il n'existe que trois façons d'augmenter la prospérité d'un individu, d'une organisation ou d'une collectivité. On peut accroître la valeur 1) de son capital structurel , soit l'ensemble des processus, des équipements, des biens immobiliers et des brevets qui sont des propriétés exclusives, 2) de son capital client, soit la relation commerciale qui existe ou qui peut être développée avec les clients et les fournisseurs et 3) de son capital créatif , soit le savoir, l'expérience et la créativité des collaborateurs.
De ces 3 capitaux, le capital créatif est le plus important car c'est celui-ci qui décide de la valeur des 2 autres. Ainsi, pour profiter de la créativité et de l'innovation qui devraient exister là où se retrouve une diversité de talents, ce potentiel doit être développé. Pour ce faire, notre programme tient compte de deux éléments affectant l'apprentissage des adultes: le savoir-faire, soit les notions, techniques et outils relatifs à ce qui est enseigné et le vouloir-faire, soit la volonté d'apprendre et d'intégrer l'expérience de formation à ses activités professionnelles.
Sachant que l'individu répond mieux et plus vite à l'information qui l'affecte personnellement, notre programme est conçu pour mobiliser l'intelligence des participants, les prédisposer à voir leur intérêt à se perfectionner et stimuler leur volonté d'agir. Nous communiquons des idées qui inspirent et qui reposent sur l'un des plus importants principes de gestion : « l'altruisme égoïste ».
Or, puisqu'il y va de l'intérêt de chacun de donner le meilleur de soi au profit de tous, deux conditions doivent être intégrées à cette démarche: savoir comment augmenter son capital créatif et savoir pourquoi on aurait avantage à le faire. C'est donc dans ce contexte que s'inscrit le programme de Leader Créatif.
Le leader d'aujourd'hui doit pouvoir inspirer ses collaborateurs par l'énergie, l'enthousiasme, la créativité et le sens de direction qu'il démontre dans son style de gestion. Dans ce but, notre programme est axé sur la stratégie et la gestion du « capital créatif » et enseigne aux participants comment :
Atelier 1 : Investissez dans votre capital créatif ! (2 jours)
Découvrez ce qui motive les gens et augmentez la performance de votre équipe
Atelier 3 : Leader… « Connais-toi toi-même » (1 jour)
Évaluez et améliorez votre aptitude à penser et agir avec stratégie, créativité et efficacité
Atelier 4 : L'art de « persuader » (1 jour)
Sachez influencer par votre style de communication
Atelier 5 : Mobilisez le capital créatif de vos collaborateurs (2 jours)
Développez l'esprit d'équipe et créez un environnement inspirant et mobilisateur
LES ATELIERS DU PROGRAMME DE FORMATION (Haut)
ATELIER 1 (Retour)
INVESTISSEZ DANS VOTRE CAPITAL CRÉATIF
Aiguisez votre compréhension de la nature humaine et créez les conditions qui stimulent la créativité et l'innovation dans votre milieu de travail
OBJECTIFSAu terme de l'atelier, les participants sauront :
ÉLÉMENTS DE CONTENU:
ÉLÉMENTS DE CONTENU:
MOTIVATION CRÉATIVE ET PERFORMANCE
Découvrez ce qui motive les gens et augmentez la performance de votre équipe
OBJECTIFSAu terme de l'atelier, les participants auront vu:
ÉLÉMENTS DE CONTENU:
LEADER… «CONNAIS-TOI, TOI-MÊME»
Évaluez et améliorez votre aptitude à penser et agir avec créativité et efficacité
OBJECTIFSAu terme de l'atelier, les participants sauront :
ÉLÉMENTS DE CONTENU:
L'ART DE PERSUADER
Sachez influencer les gens par votre style de communication
OBJECTIFSAu terme de l'atelier, les participants auront vu :
ÉLÉMENTS DE CONTENU :
MOBILISER LE CAPITAL CRÉATIF DES COLLABORATEURS
Développez l'esprit d'équipe et créez un environnement mobilisateur
OBJECTIFSAu terme de l'atelier, les participants auront vu:
MODULE 1 Consolidation d'équipe et responsabilisation
ÉLÉMENTS DE CONTENU :
MODULE 2 L'environnement créatif et la transformation par tâches
ÉLÉMENTS DE CONTENU :
Le meilleur programme de formation risque l'échec s'il n'est pas adéquatement aligné sur les objectifs de l'entreprise et supporté par le management à tous les niveaux de l'organisation.
Plusieurs facteurs contribuent au succès de notre programme de Leadership :
L'autoévaluation : Durant la formation, les participants sont appelés à évaluer leur style et leurs habiletés de leader dans le miroir des meilleurs pratiques, et à identifier leurs objectifs personnels et professionnels de développement. Cela les aide à mieux se connaître, à les rendre réceptifs à l'apprentissage et à suivre leurs progrès.
La continuité dans la formation : Liés entre eux, les modules occupent une position stratégique dans l'ensemble du programme. Les participants se rencontrent donc aux 3 ou 4 semaines en cours de formation et aux 3 à 6 mois durant la période d'intégration. Ce déroulement donne au groupe l'occasion de développer un esprit de corps, une camaraderie et une confiance ayant un impact très positif sur eux et sur l'ensemble de l'organisation.
La formation heuristique (découverte par soi-même) : Par le biais d'activités pertinentes, de jeux de rôles, et d'exercices d'équipe, la nature expérientielle de notre formation accélère la courbe d'apprentissage et favorise l'adoption de nouveaux comportements. Dans un souci de pragmatisme, nous suggérons que les projets en cours ou à venir de l'organisation soient intégrés à la formation comme des études de cas. Cela assure le développement créatif de ces projets et facilite l'intégration des notions et des outils stratégiques dans une application pratique.
L'expertise des formateurs : Ayant une vaste expérience en entreprise et comme entrepreneurs, les 2 consultants apportent aux participants un vécu et des exemples de terrain tout à fait pertinents. Chacun ayant une tâche spécifique à remplir durant la formation, le groupe et les individus sont assurés d'une attention toute particulière qui optimise chez eux l'impact de la formation. En outre, la puissance, la créativité et l'expérience des animateurs contribuent au succès du programme.
Le support organisationnel : L'équipe dirigeante qui bénéficie d'une formation appropriée peut encourager, supporter les nouvelles habiletés des participants et s'assurer d'un transfert de connaissance dans le milieu de travail.
Tenant compte de l'identification des besoins dans l'entreprise intéressée, nous proposons des interventions de formation qui visent à guider les participants à développer leur capital créatif et celui de leurs collaborateurs dans le but de créer une organisation exceptionnelle. Puisque la chaîne est aussi forte que son maillon le plus faible, l'individu qui augmente son leadership créatif devient plus innovateur dans ses approches, améliore ses modes de communication et renforce l'équipe et sa capacité de travailler efficacement.
Ce programme repose sur de la connaissance fonctionnelle, ce qui signifie que les concepts, les outils et techniques vus en cours de formation sont intégrés à la gestion quotidienne de l'entreprise. De se concentrer sur ce qui est applicable assure le succès de la démarche et l'atteinte des résultats visés.
Site de formation : Pour optimiser les résultats, nous suggérons que les sessions de formation se déroulent à l'extérieur des murs de l'entreprise. À moins qu'il n'en soit décidé autrement, le client est responsable de la logistique (site de formation, équipements, repas et pauses) et de l'organisation des sessions de formation (inscriptions, dates, etc.).
Déroulement et durée du programme : Le programme de 10 jours comprend 7 jours de formation - à raison d'un atelier par mois - et 3 jours d'intégration et de suivi à la fin de la formation. Le premier et le dernier atelier se déroulent sur une période de 2 jours consécutifs, et les autres sur une journée chacun.
Méthodes d'apprentissage : Le programme inclut des présentations dynamiques, des exercices et des questionnaires d'autoévaluation, des synthèses, des activités heuristiques (découverte par soi-même), du travail en sous-groupes et des plénières, des discussions dirigées et des agoras, de la pratique d'outils et de techniques, des jeux de rôles et des mises en situation.
Coaching et accompagnement : Ce programme est conçu pour faciliter l'intégration, dans le quotidien et la culture de l'entreprise ,des notions et des outils vus durant le programme.
Nous offrons un service de coaching individuel et de groupes en fonction des besoins spécifiques qui ont été identifiés.
Modulé en fonction des besoins de votre organisation, ce programme de formation aura pour résultats :
- D'augmenter les habiletés de leadership, la capacité d'innover et la valeur du capital créatif de vos collaborateurs ;
- De mobiliser ce capital créatif autour des objectifs stratégiques de l'organisation ;
- D'intégrer à la culture un langage commun à travers les notions exposées et les outils pratiqués ;
- De faciliter l'introduction et la gestion des changements ;
- De diminuer le taux d'absentéisme et de présentéisme ;
- De susciter un climat favorable à la créativité et à l'innovation et de rehausser la qualité de vie au travail ;
- D'augmenter le sentiment d'appartenance et de favoriser la rétention du personnel ;
- De préparer la relève en facilitant le développement de nouveaux talents et habiletés chez vos collaborateurs ;
- De créer les conditions qui optimisent l'esprit d'équipe ainsi que la performance ;
- D'appuyer l'adoption de mentalités et de comportements favorables à la coopération ;
- De rehausser la qualité des communications ;
- D'augmenter le niveau de productivité et/ou de commercialisation ;.
- De vous aider à atteindre et maintenir le niveau de compétitivité d'une organisation de classe mondiale..
Nous enseignons les principes créatifs de gestion et d'auto-organisation que l'on retrouve dans la Nature. Plus que des métaphores, ces stratégies de gestion du « capital créatif » sont des modèles de succès qui s'appliquent à l'organisation et à l'individu.
Aujourd'hui, la nouvelle économie a changé les règles du jeu et a imposé des ajustements qui exigent un niveau élevé de motivation et de créativité de la part des individus et des corporations. À l'instar de la Nature qui gère un environnement en perpétuel changement, il devient nécessaire de comprendre et d'utiliser les processus, les techniques et les outils qui nous permettent de l'imiter.
Le programme comporte d'importantes sections expérientielles qui facilitent la pratique et l'intégration des outils. Notre concept heuristique accélère la courbe d'apprentissage.
Exposés, échanges dirigés, aventures, jeux et exercices de groupes, plénières et suivis complètent la formation, assurent un meilleur transfert de connaissances et l'intégration des acquis dans le quotidien.
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